;—— 能不能简化到 19 秒内完成？” 他举例：“1970 年某国使馆因密钥修改太慢，导致 19 分钟内的通信被监听，损失很大。” 老吴（算法专家）立即回应：“我们在算法里预留了‘紧急修改入口，只需输入‘设备编号 + 新密钥核心值（3 位），系统自动生成新的 17 层参数，操作时间≤17 秒，完全达标。” 他现场演示：“按‘紧急修改键，输入‘197+357，15 秒就完成修改，旧密钥立即失效。” 外交部专员测试后反馈：“这个流程很简单，外交人员紧急情况下也能操作，安全又快捷。”
需求讨论的 “心理博弈”。陈恒曾担心 “补充需求会延误时间”，但听完外交部的场景说明，意识到这些需求确实必要：“夜间背光和紧急修改，都是纽约实战场景的刚需，我们必须满足。” 但他也提出：“加背光需要采购 LED 元件，改密钥需要微调算法，可能要 3 天时间 —— 会不会影响 5 月 1 日的样机启动？” 老陈回应：“我们可以压缩确认流程，今天确定需求，你们立即启动修改，4 月 30 日前完成，5 月 1 日照常样机制作，若有小问题，7 天缓冲期内再调整。” 双方达成共识：需求合理，时间可协调，不会影响整体进度。
四、需求可行性评估与时间节点调整（1971 年 4 月 25 日 15 时 30 分 17 时）
补充需求确定后，陈恒团队立即开展技术可行性评估，同时与外交部协商时间节点调整 —— 评估显示，夜间背光与密钥紧急修改均可在 3 天内完成，无需大幅改动现有设计；时间节点调整为 “4 月 25 日 30 日完成补充修改，5 月 1 日启动样机制作，5 月 1 日 7 日为修改缓冲期”，确保初步设计既满足补充需求，又不延误后续流程。评估与调整过程中，团队心理从 “担心延误” 转为 “有序推进”，时间闭环与技术闭环同步形成。
技术可行性的 “快速评估”。①夜间背光：小张联系北京电子元件厂，确认微型 LED（19 流明，功耗 19mA）有现货，4 月 26 日可送达，安装时只需在键盘底部粘贴 19 颗 LED，连接现有电路（预留接口），3 天内可完成图纸修改与样品测试；②密钥紧急修改：老吴团队只需在算法程序中增加 “紧急修改模块”，调用预留的参数生成接口，1 天内可完成编程，2 天内完成测试（验证修改后密钥的安全性，抗破解时长仍达 5 天）。“两项修改都不用动核心设计，只是在现有基础上补充，3 天足够。” 陈恒总结，他还评估了 “修改对重量的影响”：LED 重量仅 0.019 公斤，整机重量升至 3.489 公斤（仍≤3.7 公斤），无影响。
时间节点的 “协商调整”。原计划 4 月 25 日初步设计通过后，5 月 1 日直接样机制作，现增加 “4 月 26 日 30 日补充修改” 阶段：①4 月 26 日：小张获取 LED 元件，老吴编写紧急修改程序；②4 月 27 日 28 日：完成背光键盘图纸修改与算法测试；③4 月 29 日 30 日：外交部复核修改内容，确认无误后签署《初步设计确认书》；④5 月 1 日：启动样机制作（机械加工、模块集成、自毁装置组装）；⑤5 月 1 日 7 日：缓冲期，若样机制作中发现小问题（如背光亮度不适），立即调整。老陈代表外交部承诺：“4 月 30 日前完成复核，不拖延；缓冲期内若有需求微调，我们也会快速反馈，不影响样机进度。” 时间节点的调整，既给了团队补充修改的时间，又保留了应急缓冲，兼顾 “质量” 与 “效率”。
风险预案的 “同步制定”。为应对可能的突发情况（如 LED 元件延迟、算法修改出现 BUG），团队制定预案：①LED 缺货：备用方案为 “荧光键盘贴”（无需供电，亮度 17 流明），上海合成材料研究所可 48 小时内供货；②算法 BUG：老吴团队保留原算法版本，若紧急修改模块测试不通过，可立即回退，确保 5 月 1 日前有可用版本。“预案要做足，就算出问题，也能快速应对。” 陈恒强调，这种 “风险前置” 的思路，让外交部更放心：“你们考虑得周全，我们对后续样机制作有信心。”
五、会后部署与样机启动准备（1971 年 4 月 25 日 17 时 18 时 30 分）
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4 月 25 日 17 时，对接会议结束，陈恒团队立即部署补充修改任务，外交部同步启动内部确认流程 —— 小张连夜赴北京电子元件厂跟进 LED 供货，老吴团队开始编写密钥紧急修改程序，老周调整键盘结构图纸；老陈则向外交部领导汇报对接结果，准备 4 月 30 日的最终复核。双方的协同行动，让初步设计从 “方案确认” 平稳过渡到 “样机准备”，人物心理从 “对接完成的轻松” 转为 “推进落地的专注”，为 5 月 1 日的样机制作奠定基础。
团队的 “紧急部署”。①小张小组：17 时 30 分，小张抵达北京电子元件厂，确认 19 颗微型 LED（19 流明）4 月 26 日上午送达，他现场签订采购合同，要求 “优先发货，确保无质量问题”；②老吴小组：18 时，老吴团队启动程序编写，基于预留的 “紧急修改接口”，编写核心代码（约 190 行），预计 26 日上午完成初稿；③老周小组：18 时 30 分，老周调整键盘图纸，在键盘底部标注 LED 安装位置（间距 1.9 厘米），确保亮度均匀，同时预留 LED 的供电线路接口；④陈恒：整理《补充修改任务表》，明确每个任务的责任人与节点（4 月 30 日前必须完成），要求每天 17 时提交进度简报。“补充修改虽然简单，但不能马虎，每一颗 LED、每一行代码都要达标。” 陈恒在部署会上强调。
外交部的 “内部流程启动”。老陈返回外交部后，立即向领导汇报对接结果：①初步设计已满足 37 项指标，补充的夜间背光与密钥修改需求可在 3 天内完成；②时间节点调整合理，5 月 1 日可启动样机制作；③建议 4 月 30 日组织 3 名外交人员对修改内容进行实操测试（如夜间背光操作、紧急密钥修改），确保符合使用习惯。领导同意后，老陈立即联系参与测试的外交人员，安排 4 月 30 日的测试时间：“测试要贴近纽约实际场景，比如在暗光环境下操作键盘，模拟密钥泄露后的紧急修改，确保功能好用。”
协同与 “落地信心”。18 时 30 分，小张从电子元件厂发来消息 “LED 已安排优先生产，26 日准时送达”；老吴发来程序初稿的截图 “核心逻辑已完成”；老陈发来 “4 月 30 日测试人员名单”。陈恒看着这些消息，心里踏实不少：“从 3 月 28 日的方案碰壁，到今天的需求确认，两个月的时间，我们终于把‘军用技术真正改成了‘外交能用的设计 —— 接下来的样机制作，就是把图纸变成实物，难度更大，但我们有信心。” 老周也笑着说：“机械部分的零件已经联系好工厂，5 月 1 日一到就能开工，不会耽误。”
窗外的天色渐暗，外交部与陈恒团队的办公楼仍亮着灯，图纸修改声、代码敲击声、电话沟通声交织在一起 —— 一场围绕 “外交密码箱” 的研发，从 “初步设计” 阶段平稳迈入 “样机制作” 阶段。陈恒锁好实验室的门，回头看了一眼桌上的《初步设计报告》，封面 “对接外交部需求确认” 的批注格外醒目，他心里想着：“纽约的外交人员，很快就能用上我们设计的密码箱了，一定要确保它安全、好用，不辜负所有人的期待。”
历史考据补充
初步设计报告规范：《1971 年外交密码设备初步设计报告编写规范》（编号外 密 设 7101）现存外交部档案馆，规定报告需含机械结构图、原理图、参数表、测试摘要，与陈恒团队提交的报告结构一致。
微型 LED 技术参数：《1971 年国产微型 LED 技术手册》（编号电 LED7101）现存北京电子元件厂档案馆，记载 19 流明 LED 的功耗 19mA、重量 0.019 公斤、亮度可调，与小张采购的元件参数完全吻合。
密钥紧急修改规范：《外交密码设备密钥修改技术标准》（编号外 密 改 7101）现存总参二部档案室，规定紧急修改时间≤19 秒、需保留旧密钥失效机制，与老吴团队的设计一致。
时间节点调整记录：《外交密码箱研发时间节点调整备忘录》（编号陈 时 7101）现存陈恒团队档案库，记载 4 月 25 日 30 日补充修改、5 月 1 日样机启动、7 天缓冲期的调整内容，与对接会议结果吻合。
外交部测试数据：《外交人员夜间操作测试报告》（编号外 测 夜 7101）现存外交部办公厅，记载无背光错误率 19%、有背光 3%，19 流明亮度适配夜间场景，与老陈提出需求的依据一致。
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第888章 初步设计方案[2/2页]