我的新审计项目来了，是a省一家由省国资委监管的国有企业的审计业务。我带了田田，从北京坐飞机到a省，投入到紧张的审计工作中。
在现场审计中田田非常地仔细，才进场两天，就发现被审计单位有一笔会计处理不正确，直接影响了当年的利润一千六百万元，她马上向我报告了这一不正常的情况。
我赶紧核实了田田编制的工作底稿，并向企业财务经理询问。财务经理也不打马虎眼儿，承认了事实正如田田所说。但他同时强调说以前审计的会计师事务所对以前年度类似的处理都全部默认了，没有让企业对账务进行调整。
财务经理说他们公司是国有企业，对平时的审计都是应付，全是走过场，要我们不必太认真了。
他还说如果作了正常的账务调整，企业的报表上马上就会出现一大块亏损，会对经营业绩造成非常大的影响，所以他建议我们和以前的事务所一样，默认这种处理方式，不再要求企业进行调账处理。
我并没有马上表态，只是在私下里单独征求了田田的意见。
田田说我们的工作就是要实事求是地反映企业的财务状况和经营成果，不能够有意弄虚作假和帮助企业编造假账。现在企业就是做得不对，就是应该作出账务调整，我们绝不能有丝毫的让步。
我说以前的审计机构都没有对类似的问题提出意见，我们这次就装做不知道，就让企业不调整账务，让本次审计轻松过关了呗。
田田有板有眼地说:“和以前审计保持一致的处理方式我坚决反对，因为这不符合审计法律和法规的硬性要求，所以我们一定要如实地反映。当然，您是项目负责人由您来作主，如果您坚持不调整，我就选择离开项目组或者离职，请您自己来完成我这部分的工作底稿。”
田田严肃认真的工作态度对我的震动非常大，我更是觉察出她的与众不同。
以前我遇到的很多审计助理都没有主心骨，只知道机械地盲从于项目负责人的安排。唯有田田，敢于提出和我的想法完全不同的意见并坚持到底，而且还敢于向我说“不”，确实是非常的不简单。
我又去找到那个财务经理沟通。财务经理的态度很不好，说他们总经理讲了就是不能调整。我说让我和你们总经理再沟通一下行不行？财务经理蛮横地拒绝了我，说你这样的级别还够不着直接和我们总经理沟通。
很多国有企业在我们这类中介机构面前总是显得强势非凡，总是让我们觉得他们唯我独尊，他们提出的意见通常是非得要我们接受不可。一时间我们和被审计单位的关系处得很僵。
我也陷入了深深的迷茫之中。会计师事务所毕竟是社会中介机构，被审计的国有企业是我们的雇主，换句话说，也就是我们的衣食父母。而我们的生存和发展，离不开衣食父母的支持和帮助。
古话讲：受人钱财替人消灾。如果不答应客户要求，很有可能这一单业务就无法承接下去，还不要说以后再继续合作了。
我把这个顾虑告诉了田田。田田说：“您既然拿不定主意，就请示一下冷小梅主任该怎么处理吧。如果换成我，一定会坚持原则。”
我给冷小梅通了电
第48章 坚持原则[1/2页]