bsp; 以酒类替代品为诉求，未有助于拉抬可口可乐的业绩，反倒使它除了面临医界的不利论点，还多面临了来自酒商和酿酒业者的保护主义压力（至少在法国，酒商以美国海关管制葡萄酒和烈酒出口，理直气壮要求可口可乐也应接受它所拒绝接受的法国饮料规定）。
这一营销诉求还有别的影响，模糊但重大的影响，那就是触痛了民族主义者的敏感神经。
这些人提醒同胞“什么样的人吃什么样的东西”，担心年轻人舍葡萄酒或啤酒而就可乐后，会变得比较不像法国人或德国人。
这种想法阻碍了可口可乐在欧洲的发展，直到1927年，依旧没有什么变化。
亨利·福特在年初刚刚升任了可口可乐欧洲总部驻德国分部的董事长。
按理说，职务提升了、工资也提高了，亨利应该感到高兴才对。
不过事实恰恰相反，当亨利接到自己即将升职的通知时，他的内心是欲哭无泪的。
第84章 亨利·福特[2/2页]