其次，公司实行法人治理。成立董事会和监事会，按照公司法和公司章程要求，规范运作。董事会由五人组成，主要负责公司经营决策事务。由公司总经理陈玉琰和财务办主任梁武达、行政办主任邓启杨、销售办主任南珂组成。董事会主席由邓恨远出任。监事会由五人组成，履行经营监督职责。由人力资源办主任朴流苏、企管信息办主任白洁茹、质量管理办主任李俐俐、技术中心办主任萧蔷组成。监事会主席由副经理颜宏寰出任。经营班子领导由董事会聘任职业经理人担任，公司以现金购买经营性资产，购买价格按照资产账面价值计算。
再次，公司全体员工都要签订劳动合同并进行年度考核。合同书由人力资源办起草好，提交班子会议讨论通过，然后与各员工签订一式三份合同书。合同上要写明合同期限、工作内容、劳动保护、工作条件、劳动纪律、劳动报酬及保险福利待遇、培训教育、合同的变更及终止、违约责任、劳动争议及其它十大方面。同时与各办公室签订绩效考核目标责任协议书，实现公司绩效奖与业绩责任相挂钩。由企管信息办和质量管理办制定考核方案，再由行政办修改形成条文，交财政办核实审查，最后由总经理批复，方可实施。成立考核领导小组，由董事长为组长，相关人员为成员。每至年底，各个办公室都要进行满意度调查测评，设立三个奖励等级，奖金另外示具体情况而定。
第四，公司出台资金结算及审批程序管理办法。请财政办参考以往的公司规定，负责起草日常费用报销审批权限；各办公室日常支出付款方式；设备采购付款方式；购买茶叶付款方式；因公出差及接待客人审批权限及付款方式。暂借款的金额和期限等等各有关方面的费用，一定要详尽规定。
第五，财政办负责制定财务规范方案。要分别写明会计核算范围内的核算模式，库存核算，成本核算，财务管理制度。内部控制中的费用控制，采购流程的控制，生产流程的控制，销售流程的控制等等相关内容。
第六、财政办要制定出每年度的营销费用预算方案，要写明预算依据，销售收入，折扣销售，情理性支出，政策性支出，销售费用支出及其它相关事项。
第七、财政办要制定出损益预算。要从五个方面写明，一是主营业务收入中销售折扣折次，主营业务成本，税金及附加；二是主营业务利润中的营业费用，管理费用，财务费用；三是营业利润中的其他收支；四是利润总额中的所得税；五是净利润。
第八，各个办公室制度要完善。年初的工作计划要制定目标和方针，年中和年底写份工作总结交到行政办。特别是财政办，要写出半年的财务分析及工作总结评估和财务建设，尤其是当前财务面临的问题及对策。行政办汇总分析后，写份综述报告，交到总经理处。总经理对各办公室工作的
第529章 额外收获[1/2页]