查报告， Price Club现任董事长索尔，持有30%股份，且年事已高。
大部分时间，都是由他儿子罗伯特代为打理。
只不过他这个儿子，对经营超市的兴趣不大。
大部分精力，都放在自己地产公司身上。
Costco公司由辛尼加尔与杰弗里，两位创始人共同经营。
前者负责公司的具体运营，后者是投资人，主要负责提供资金。
1985年公司上市以后，辛尼加尔持有25%股份，杰弗里持有30%股份。
两人依旧牢牢的把控着Costco公司控股权。
张启明经过仔细分析后，觉得这两家公司收购合并，可能性很大。
张启明主要的精力在科技上，可不想把自己时间浪费在经营零售超市上。
零售超市主要是他为旗下产品，设置的线下渠道。
开市客专注于服务中产阶级群体。
在未来会员数量会高达一个亿。
这些人都是有强大购买力。
启明科技产品，进入开市客，就相当于直接进入了1亿中产阶级群体眼中。
张启明打算将两家公司收购合并，加注资金，迅速在全球遍地开花。
而不是像后世一样慢慢开店。
主要原因是这两家公司目前彼此的模式，都还不够成熟，还处于摸索熟练阶段，也没有到爆发期。
Price Club超市，现在主要的客户群体是面向小企业主、政府机构和非营利组织开放，企业会员年费才25美元。
还没有完全扩展至个人消费者。
现在的个人会员占比不足20%。
Costco超市和Price Club超市，在经营方向上，恰恰相反。
从一开始成立，主要目标群体就是面向普通消费者，尤其是中产阶级家庭。
企业会员只是辅助。
个人会员年费60美元，企业会员费20美元。
现在主要的利润完全靠会员费，占利润70%以上。
商品基本不挣钱。
目前两家公司会员，已经发展到80万人。
张启明分析后，觉得这两家公司各自的短板，却是彼此的长处。
也难怪后世两家公司会合并。
张启明将两家公司的详细情况，向会议室众人分析之后，说道：
“我决定全资收购这两家公司，将其合并。
成为国美零售旗下，会员仓储式超市业务——国美会员超市。
各位有什么更好的建议，不妨提出来，我们一起参考。”
花旗迈尔斯思考后，说道：“董事长，这Price Club超市和我们花旗银行有不少合作，董事长索尔我也认识。
收购Price Club超市，我想我们花旗银行可以帮上忙。”
张启明点了点头，笑道：“那可真是太好了！
他儿子罗伯特不是有地产业务吗？
我们收购之后肯定也要进行装修，如果他的地产公司有装修业务，不妨跟他合作。
以我们国美零售的经营风格，装修业务可不会少。”
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第509章 国美会员超市[2/2页]