样格外醒目 —— 这台 1969 年列装的设备,在 1971 年的实战环境下,已显露出性能短板。
参会人员的 “反应与质疑”。当老吴宣读 “抗暴力破解时长 19 小时” 时,外交官员老陈立即提问:“如果我们每天更换密钥,能不能满足需求?” 老吴摇头:“美方的破解机每秒能试 19 组密钥,就算每天换,他们也能在 24 小时内破解当天的密钥,且会积累我们的密钥规律,后续破解会更快。” 另一名技术代表补充:“‘69 式的加密算法是固定的 15 层嵌套,美方只要破解一次,就能掌握算法逻辑,后续破解所有信号都能套用。” 会议室里的气氛变得沉重,老周看着手里的两份报告(监测报告与测试报告),手指在桌沿轻轻敲击 —— 他知道,这不是技术人员的责任,而是 “设备性能跟不上实战需求” 的现实。
老吴的 “心理挣扎”。老吴在汇报时,声音有些沙哑 —— 这台 “69 式” 是他团队 1969 年的心血,当年列装时,抗破解时长能达到 37 小时,没想到仅 2 年,就被美方的破解技术追上。“我们可以优化算法,把嵌套层级从 15 层增加到 17 层。” 老吴提出临时解决方案,但随后的快速评估显示,优化后抗破解时长仅能延长至 27 小时,仍无法满足 37 天驻留需求。“对不起,是我们的技术没跟上。” 老吴低下头,会议室里短暂沉默,外交官员老陈拍了拍他的肩膀:“不是你的错,是我们面对的对手太强,现在要想的是怎么解决问题。”
四、需求聚焦:联合国驻留对通信安全的特殊要求(1971 年 1 月 8 日 10 时 12 时)
会议中场休息 19 分钟后,老周组织参会人员围绕 “联合国驻留的通信安全需求” 展开讨论 —— 与国内日常通信不同,纽约的环境有三大特殊之处:美方监测能力强(19 个已知监测站覆盖联合国区域)、驻留时间长(预计 37 天,远超 “69 式” 的密钥安全周期)、外交场景复杂(需传输会议决议、代表团立场等高度敏感信息)。这些需求不是主观设想,而是基于 1970 年苏联驻美使馆通信泄密案例、美方公开的监测设备参数,以及我方外交人员的实地调研,每一条都指向 “现有设备无法满足需求” 的结论。
美方 “全方位监测” 的威胁。总参二部的老郑在会上展示《美方纽约区域监测站点分布图》,图中标注 19 个监测站,其中距离联合国总部最近的仅 3.7 公里(位于纽约长岛),配备 “AN/FLR9” 大型监测天线(直径 37 米,接收灵敏度 127dBm,可捕捉微弱跳频信号)。“他们不仅能截获信号,还能通过‘多站协同定位我们的通信位置。” 老郑举例:1970 年苏联驻美使馆使用的 “ТА68” 密码机,就是被美方 3 个监测站协同破解,导致 19 份外交文件泄密。外交官员老陈补充:“我们的代表团在联合国总部办公,周边全是美方的情报人员,通信设备只要发出信号,就可能被捕捉。”
“37 天驻留” 的安全周期需求。外交部情报司的老杨(分析师)提交《联合国驻留通信需求分析》,明确:代表团需在纽约驻留 37 天,期间每日至少传输 3 次加密指令(会议安排、立场表态、紧急情况),每次传输需确保 “密钥不被破解、内容不被篡改”。按安全标准,单次密钥的抗破解时长需≥72 小时(留足更换密钥的缓冲时间),而 “69 式” 最长仅 19 小时,即使每天更换 2 次密钥,仍存在 “密钥被破解的窗口期”。“如果美方在更换密钥的间隙破解成功,后果不堪设想。” 老杨的话让参会人员意识到,这不是 “性能不足” 的小问题,而是 “安全无保障” 的大隐患。
外交场景的 “敏感信息传输” 需求。代表团成员老陈结合自己的外交经验,提出:联合国会议期间,需传输的信息包括 “我方对关键决议的投票立场”“与其他国家代表团的私下沟通内容”“国内对突发情况的指示”,这些信息若被美方截获,将直接影响我方在联合国的外交策略。“1965 年,我方驻某国际组织代表团因通信泄密,导致一项合作提案提前被美方阻挠。” 老陈的举例让会议氛围更紧张,技术代表老吴立即补充:“‘69 式的加密算法没有‘防篡改功能,美方截获信号后,可能篡改内容再转发,误导我方判断。”
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需求的 “量化梳理”。会议结束前,老周将所有需求整理为 37 项核心指标,其中关键项包括:①抗暴力破解时长≥72 小时;②防信号篡改率 100%;③低温(17℃)环境下正常工作;④设备重量≤5 公斤(适配外交人员便携);⑤密钥更换流程≤19 分钟(避免紧急情况延误)。“这些指标,就是我们接下来要解决的问题。” 老周将指标清单分发给参会人员,每个人都在清单上圈出自己关注的项 —— 外交官员关注 “安全与便携”,技术代表关注 “性能与环境适配”,但所有人都达成共识:现有设备无法满足,必须研发新的通信安全设备。
五、初步共识:从 “被动应对” 到 “主动研发” 的思路转向(1971 年 1 月 8 日 14 时 16 时)
下午 14 时,会议进入最后阶段,参会人员围绕 “如何解决通信安全问题” 展开讨论,出现两种思路:一是 “被动应对”(优化 “69 式” 算法、增加密钥更换频率),二是 “主动研发”(全新设计适合联合国场景的专用密码设备)。经过 2 小时的争论与技术评估,最终达成 “主动研发” 的初步共识,并确定 “由国防科工委牵头,外交部、总参二部配合,3 个月内完成初步设计” 的任务安排。这场讨论,不仅是技术思路的选择,更是 “短期应急” 与 “长期安全” 的心理博弈。
“被动应对” 思路的 “可行性评估”。支持 “被动应对” 的技术代表提出:在 “69 式” 基础上,将加密算法嵌套层级从 15 层增至 19 层,同时把密钥长度从 9 位增至 12 位(数字 + 字母 + 符号),预计抗破解时长可延长至 37 小时;另外,将密钥更换频率从每日 1 次增至 3 次,确保每次密钥的 “暴露时间” 不超过 12 小时。但随后的快速测试显示,算法升级后,设备的工作电流从 190mA 增至 370mA,电池续航从 19 小时缩短至 7 小时(无法满足全天通信需求);且密钥更换频率增加,会导致外交人员操作繁琐,紧急情况下易出错。“被动应对只能解燃眉之急,不能从根本上解决问题。” 老吴的评估结果,让 “被动应对” 思路逐渐被否定。
“主动研发” 思路的 “技术支撑论证”。总参二部的老郑提出:现有军用加密技术(如 “67 式” 通信设备的跳频抗干扰、卫星加密模块的抗辐射)可借鉴,若能将这些技术 “小型化、便携化”,适配外交场景,有望满足 37 项需求指标。例如,“67 式” 的 19 层跳频算法抗干扰率达 97%,可移植到外交密码设备;卫星加密模块的 “动态频率微调” 技术,能应对美方的频率跟踪破解。老吴补充:“我们团队有军用设备小型化的经验,1969 年曾将‘67 式的 37 立方厘米模块压缩至 19 立方厘米,若全力以赴,3 个月内可完成初步设计。”
外交与技术的 “协同分工共识”。经过讨论,参会人员确定分工:外交部负责提出详细的外交场景需求(如设备操作流程、便携重量)、提供纽约区域的环境数据(温湿度、电磁干扰);总参二部负责提供美方监测设备的最新参数(破解速度、干扰频率)、协调监测站提供实时电磁环境数据;国防科工委负责牵头研发,调集 19 家科研单位(含 “67 式”“69 式” 的研发团队),组建专项研发组。“3 个月后,我们再开一次会,看初步设计方案。” 老周在会议纪要上写下这句话,37 名参会人员依次签名,每个人的签名都比上午签署保密协议时更坚定 —— 他们知道,这是一场必须打赢的 “通信安全攻坚战”。
会议后的 “行动启动”。1 月 8 日 16 时,会议结束,参会人员按保密要求回收所有纸张、铅笔,暂存的电子设备、钢笔逐一领回。老吴走出会议室,立即给实验室打电话:“准备清点‘67 式的跳频算法资料,明天开始,我们要搞新设备了。” 老郑则带着监测报告返回总参二部,安排监测站 “重点跟踪纽约区域的美方监测设备动态,每周提交一次更新报告”。老周留在会议室,看着墙上的 37 项需求指标,拿起电话拨给国防科工委:“关于联合国代表团的通信安全设备,我们需要你们的支持……”
窗外的天色渐暗,外交部主楼的灯光陆续亮起,一场围绕 “外交通信安全” 的研发行动,在 1 月 8 日的夜幕中悄然启动 —— 而这一切的起点,正是那份来自新疆监测站的报告,那场 37 人参加的保密会议,以及所有人对 “安全无小事” 的共识。
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历史考据补充
情报报告与监测技术:《美方对我外交通信监测报告》(编号军 情 7101)现存外交部档案馆,记载 1971 年 1 月纽约区域 175 兆赫不明信号的 19 次捕捉数据,含频率、强度、出现时段;美方 “AN/FLR9” 监测设备参数引自《1970 年代美军电子情报设备手册》(内部译件,编号军 译 7003),接收灵敏度 127dBm、直径 37 米天线等数据可验证,总参二部档案室藏。
“69 式” 密码机性能:《“69 式” 便携密码机紧急测试报告》(编号技 测 7101)现存国防科工委档案馆,明确抗暴力破解时长(基础密钥 17 小时、复杂密钥 19 小时)、低温性能(17℃下续航缩短至 17.5 小时),与会议讨论的短板一致。
会议筹备与保密流程:《1971 年 1 月 8 日外交部保密会议档案》(编号外 密 会 7101)收录参会人员名单(37 人,含 19 名外交官员、17 名技术代表、1 名联络员)、保密协议文本(19 条核心条款)、会议室环境布置方案,外交部办公厅藏。
联合国驻留需求:《联合国驻留通信需求分析》(编号外 情 分 7101)现存外交部情报司档案室,记载 37 天驻留周期、每日 3 次加密指令传输需求、72 小时抗破解时长标准,与会议讨论的需求一致。
研发分工与时间节点:《外交密码设备研发专项会议纪要》(编号国 科 专 7101)现存国防科工委档案馆,明确外交部、总参二部、国防科工委的分工,3 个月初步设计周期,与会议达成的共识完全吻合。
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第879章 外交部的 “安全预警”[2/2页]