头看”。比如做活动，办砸了就骂“运气差”，从不琢磨“哪步错了”。闭环训练，就是逼你走完“执行→评估→修正”的全流程。
具体怎么做？
做完一件事，先给结果评个“三态码”：
成了（比如活动达标）→11态（强化这条路，下次照着改）；
有点用但不够（比如达标一半）→01态（调参数，比如加预算、换渠道）；
彻底没用（比如没人来）→00态（赶紧停，换条路）。
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举个例子：产品卖不动
先归因：是渠道不行（不是产品烂）→01态；
修正动作：基准值减3（降价3成），换个渠道试试；
再执行，再评估——直到找到管用的招。
练的时候，记“闭环日记”：每天写3个自己做的决策，标上三态码，写清楚下次怎么改。坚持一周，你会发现“瞎折腾”的次数少多了。
4. 河图方位思维：给决策加个“时空坐标”
（目标：不光看眼前，还能按“周期”选路子，像老中医“对症下药”）
河图里的东、南、西、北，藏着“不同阶段用不同招”的智慧：
北方（1、6）：资源不够时，用“零值规则”——别硬撑，换个创新的法子（比如没钱打广告，就做口碑裂变）；
南方（2、7）：有优势时，用“三态扩展”——把一个强项放大3倍（比如核心技术强，就衍生出3类产品）；
东方（3、8）：稳的时候，用“基准加法”——慢慢扩（比如市场在涨，就每年加5个点的投入）；
西方（4、9）：过热时，用“基准减法”——赶紧收（比如对手太多，就减5成投入，保住利润）。
练法：拿行业周期当坐标（萌芽、成长、成熟、衰退），给每个阶段配方位策略。比如：
成长期的科技公司→南方策略：核心技术（2）×3→做7款相关产品；
衰退期的传统行业→西方策略：现在投入（9）5→砍一半成本，保现金流。
5. 中央常量训练：守住“自己的定盘星”
（目标：再乱也不慌，知道自己“啥不能变”）
河图中间的“5”，是不管怎么转都不动的定盘星。咱们做事也得有“自己的5”——3个绝不妥协的原则（比如“不骗人、保质量、赚慢钱”）。
训练很简单：
每天早上写3个自己的“中央常量”（比如“今天必须回复客户”“再忙也要复盘”）；
遇到压力时（比如客户催着造假数据，对手用低价抢单），测测自己能不能守住：原则强度够不够3分（满分5分），不够就想办法补（比如“客户催就解释，绝不造假”）。
练到最后，你会发现自己“心里有谱”——再复杂的决策，只要对照这3个原则，就知道该往哪走。
怎么知道练得怎么样？河图思维指数说了算
简单算个分：
思维指数 = （三态转换速度 × 闭环成功率）÷ 决策波动率
初阶（05分）：看问题非黑即白，决策老反复；
中阶（515分）：能拆三态，但闭环做得差；
高阶（1530分）：拆得快、调得准，很少瞎折腾；
大师（30+分）：像老中医把脉，一眼就知道该用“微调”还是“放大”。
21天训练计划：从“纠结鬼”到“稳准狠”
阶段 内容 每天10分钟练啥
第1周 三进制转换 拆3个问题成三态，写指令
第2周 动态平衡 用±5调2个决策基准值
第3周 方位+常量 给1个行业配方位策略，写3个常量
华为团队试过这套训练，结果挺实在：决策效率快了42%，瞎折腾的失败率降了67%——不是说不会错，而是错了能快速回正，像打太极，看着慢，其实稳。
最后说句大白话
河图思维说白了，就是让你别跟自己较劲——问题复杂，就拆成三块；拿不准，就小范围试；错了，就回头重拆。练到最后，你会发现：不是问题变简单了，而是你脑子的“转弯半径”变小了，再绕的路，也能找到直道。
就像老司机开车，不会一直盯着方向盘，而是凭感觉就能把住方向——这感觉，就是三态平衡的本事。
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第281章 河图思维训练模型[2/2页]