作的开展先放在后面，我们就拿我们运营管理部来做切入点！
这份资料你们都有，你们看看：
机关事业单位的编外人员我们能够拿到1万人，目前我们仅仅服务了4000人，所以被其他公司服务的剩余6千人，我们要这个月完成合同的切换；
国企组和外企组这边咱们以后就直接合并，叫国企外企组，目前我们资料显示，我们能整合过来的涉及36家企业的7000人；
这1.3万人我们需要在4月底之前完成切换工作，你们的压力很大！
运营管理部目前的编制是1个负责人，2个小组长，16个正式员工，加起来就是19个人；
我们现在自己只有11个人，另外的8个人就是要整合过来的。
我的想法是这样的，依旧按照大恒人服子公司的时候的三个小组模式，你们三个各自带着人去整合；
你们各自的人员和即将整合的总服务人数是相匹配的，如果有问题可以直接来找我，我协助你们；
等整合完毕，运营管理部就会选出一位负责人，从你们三个里面进行选择！
我对你们只有两点需要提醒的，一是重点把所有服务人员的合同切过来，不要出现去年国企组田兵的那种破事；
二是把你们要整合的其他公司的人安抚好，不要让人家给你们添乱！
具体的你们自己商量，但是我希望你们从明天开始就把这个工作开展起来，对了，这次开始全部是电子合同；
技术数字部那边我已经打过招呼了，你们到时候合同模板的上传、权限的开通直接去找他们就行。”
娄屹对三人还是比较放心的，不论是从之前的工作经验，还是这一年来的相处，这三人能力都有；
就是看这次的具体执行了，谁最优秀，自然就是运营管理部的负责人了；
目前整个三镇人才发展集团已经初步建立了自己的职级体系：
管理体系，董事长、总经理、副总经理、总监、副总监、经理级（初中高三级）、主管级（初中高三级），11级；
职能体系，顾问级（初中高总四级）、专家级（初中高三级）、专员级（初中高三级）正式员工、试用期员工，12级；
大体的对应是M9的副总对应P11的总顾问，区别是在年薪上，副总在4050区间，而总顾问在4045万区间；
按照这个往下，M1的初级主管就是对应P3的中级专员，年薪上区别也比较大，M1年薪在1014万，而P3则只有1012万；
P3之下的初级专员、正式员工、试用期员工则从510万年薪不等；
在某种程度上，P3以下就是可替代性最强的一批人。
具体的划分其实还分了更详细的，比如专员级会根据合同签订年限等进行细分，这里就没有必要赘述了。
程真真在景文的示意下，把这个职级体系搞出来之后，娄屹有感觉，后面的三镇人才发展集团将会去机关事业公务化更加的快速；
景文要打造的是一个跟企业与时俱进的国企！
喜欢。
第89章 娄董[2/2页]