有着他的帮助，kkr掉坑的几率会减小很多，就是掉坑，也不会有那种巨坑。
尽管kkr被公认为当代美国大宗购并交易的头牌，但也并非全赚大钱，收购的公司甚至还有在破产法庭上终结的，1992年以3亿美元重组旗星公司（fgstar）就是一例。
这次kkr没有按照自己以往成功的模式—收购开销巨大的公司，卖出值钱的资产，以便能够使自己偿还交易产生的债务，而是找了家需要巨额资本投入的旗星公司。
旗星公司的核心资产是邓尼连锁餐厅，尽管很出名，但并不是特别赚钱。公司下属的其他餐厅也都不是饮食业中的龙头企业。关键问题是，大部分的餐厅都需要资金投入来进行改造和重新装修，kkr无法售出这些“鸡肋”资产。事实证明，这次kkr是“头脑发热”，拣了个“烫手山芋”回来。1994年1月，旗星公司宣布亏损17亿美元，另外还有债务24亿美元。1997年末，旗星公司提出破产申请，kkr丧失了全部3亿美元投资。
1989年2月9日，kkr取得了对雷诺兹公司的收购战的胜利，以314亿美元的天价完成了对雷诺兹的收购，超过200名律师和银行家与会签署了收购合同，华尔街的大牌投行美林、摩根士丹利，垃圾债券大王迈克尔·米尔肯（ichaelilken）和德崇（drexelbuhabert）均参与其中。在本次收购中，kkr充分利用了杠杆收购的优势，kkr投入资金的比例只占总收购金额很小的比例。在收购投入的资金中，辛迪加银团贷款145亿美元；德崇和美林提供了50亿美元的过桥贷款；kkr本身提供了20亿美元（其中15亿美元作为股本），另外提供41亿美元作优先股，18亿美元作可转债券，并且接收了rjr所欠的48亿美元外债。
在整个收购案中，kkr付出的代价极小。由于公司发行了大量垃圾债券进行融资，并承诺在未来用出售被收购公司资产的办法来偿还债务，因此这次收购资金的规模虽然超过250亿美元，但其中kkr使用的现金还不到20亿美元。
不过，高成交额并没有带来理想中的收购结果，rjrnabis在被收购之后原气大伤。雷诺兹公司在收购完成后并没有重整旗鼓，而是一蹶不振。2003年上半年，雷诺兹的销售额比前一年下降了18，仅为26亿美元，而营业利润下降了59，为275亿美元。2005年kkr出售了所持有的rjrnabis的所有股权，收益率平平。
三人可不知道他们日后将会面临什么样的竞争，又会在怎样的环境下脱引而出，这时的kkr只是一家成立不足一年的小公司，说句不好听的，就是除了梦想，什么都没有，叶欢的话让他们三个亚历山大。杰罗姆·科尔伯格就作为三人的代表对叶欢说：“叶董说的很有道理，只是kkr是我们的心血所系，一时间对它的未来做决定，有些仓促了。希望叶董能给我们时间回去考虑考虑！”
叶欢也知道不能逼迫过甚，于是就说：“好吧！我会给你们考虑的时间，不过，你们要尽快，晚了，我们公司的私募股权投资部门成立后，再谈就不好了。希望我们能有共事的机会！”
第九十六章 初见[2/2页]