陈涌金打来电话的时候，王积利正在看传真到总部的、肖贤文写的那份的报告。
王积利的第一反应就是觉得好笑，即对报告中所说的偷税漏税感到好笑。贤文也好、陈涌金也好，王积利给他们两个郑重交代过一个管生产、一个管行政，缴税的事情由财务部门处理，税收也好、利润也好，你们俩个操的哪门子心？地方政府给予了哪些税收方面的优惠政策公司财务部吃透就可以了，不需要你们两知道，你们两个的精力应当全部放在生产和人员的管理上面。为什么要在大陆成立销售总部？也是为了让华金公司还有以后可能在大陆投资的新工厂能够集中精力全力以赴搞好生产、提高产品质量和降低生产成本。
华利集团属下企业的这种运行模式是王积利和集团几位高管运用传统管理和现代管理方式相结合、为华利集团自创的管理方式。华利集团投资建立在各东道主国家的子公司公司或工厂，具有独立的法人资格和独立完整的管理组织体系，但是除了生产组织管理以外，子公司的经营活动完全受母公司的控制。子公司的总经理、副总经理、总监、总工等高层管理人员由集团总部任命，部门经理的人事任命必须上报集团备案，大宗原材料的采购经由总部审批或代购，生产的产品则交由销售总部统一销售。
华金公司就是以华利集团这种自创模式运作的。华金公司传来的报告让王积利认为肖贤文和陈涌金两个不务正业，管得太多了、管得太宽了。
集团属下的所有工厂中，唯有台湾电子工厂是个特例，它在经营方面具有较大的独立性和灵活性，生产和经营等各方面享有自主的权利，实行独立核算。台湾工厂享受到这个特殊的待遇，一是它公司成立较早，还有一个重要原因就是公司总经理是董事长王积利的亲哥哥。王积利和董事会成员对老王总放一百个心，准予台湾电子工厂享有自行采购和自行的权利，总部也没有派人常驻台湾电子工厂财务部。
肖贤文的这篇报告王积利越看越生气，看到后面他被震怒了。销售部擅自降价在中国国内销售华金公司出口转内销的产品，台湾电子公司代开发票，这岂止是偷税漏税，这是瞒着总部在搞小动作，这是是在挖集团的墙角为自己谋私利。谁给了他们这么大的权力？不要说亲哥哥和亲哥哥的儿子，就是亲老子这样做也绝对不允许。大小王总的行为没有错在逃税，而是严重违反了集团规章、损害了股东利益。
王积利没想到问题偏偏出在了最放心的地方。台湾电子工厂与集团的财务相对独立，老王总却利用这项权利开出假发票，直接侵犯了股东权益。如果华金公司传真来的报告内容属实，老王总则犯下了不可饶恕的错误，将会成为集团董事会的众矢之的。
由于老王总身份的特殊性，台湾工厂那边出现情况，董事会都是请王积利董事长亲自出面处理。
几乎用不着考虑，王积利决定把手头上的事放一放，他要单人匹马的去一趟台湾，以突然袭击的方式弄清报告里面的内容是真是假，再伺机予以处理。
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第七十二章 智赚董事长[1/2页]