p; 李云飞思考了很久，感觉方案没问题，但怎么提高员工积极性，如何提高岗位等级，在兼顾公平的基础上让人信服才是关键。
他想起后世玩过的一些模拟游戏，里边就有围绕开公司的模拟，如果现实和游戏那么简单就好了。
想到这里，李云飞灵光一闪，玩游戏！或许他们可以设置一个职场模拟游戏来管理公司。
说干就干，李云飞在电脑中写写画画，首先模拟实习生入职，给予1级岗位。
在试用期36月后，合格者可以升级为2级岗位，怎么评判合格与否？可以给带实习生的老员工，还有实习生上级，以及他在实习期所作的工作成绩给予打分。
总分高于1级升2级所需分数才可以留下，否则不合格。
多于升级2级的分数可以保留，用作以后升3级使用。
其余等级依次类推，周围的同事、管理的下属以及上级管理者都可以打分，这个比例要控制好，不能太多，否则不善于处理同事关系的人才吃亏。
然后分数大头还是干活挣积分，这个有些难以量化，或者可以把一项大的工作给予总体积分，然后让团队内部分解，这样就必须公示，如果不公平还得有个监管。
可以设置个老板邮箱，大家可以匿名给李云飞发邮件，然后根据线索秘密调查。
想到这李云飞笑了起来，这事感觉挺有意思，这样他虽然没和大家接触多少，但能收到好多匿名报信，到时候大事小情岂不是尽在掌握之中。
设置完加分，还要设置减分项，除了责任考核还要制定日常消耗项，要不然员工工作时间越久，积分越多，最后岂不是8、9级大佬满街跑。
至于如何消耗，李云飞想到了某付宝个人会员等级，每年没达到升级的积分，第二年清零。
公司里的积分自然不能白白清零，对了，可以用积分换成奖金，这样可以让大家把积分与奖金联系在一起，积极性必然会提升。
还有管理岗和技术岗，需要区分开来，毕竟二者所做事情不同，不好放在一起评判。
还有就是管理岗技术岗人员比列问题，这事李云飞有自己的思考，扁平化管理模式比较好，但适用于人员不多的公司，如果员工10万人以上，扁平化管理能让管理人员累死。
所以李云飞决定公司启用扁平化管理，以后员工数量就不能太多，否则公司就乱套了。
那就需要现在就思考公司未来方向，是深耕一个方向，做到全国甚至国际一流，还是几条腿走路，让公司不至于因为一项业务衰落，而整体瘫痪。
因为拥有后世10多年的生活经验，所以李云飞可以排除一些雷区，这就为公司省下了很多试错成本。
不过未来的发展方向很多，怎么选择让李云飞有些举棋不定。
他首先排除深耕一个方向，毕竟十几年经验虽然宝贵，但也不能保证之后不翻车。
就像教育行业，谁能想到这个大多数人都看好的行业，居然翻车了，而且是猝不及防。
第39章 公司管理雏形[2/2页]